Johdon työnohjaus on yksi johtamisen kehittämisenmenetelmä. Esimiesasemassa olevilla on erityisasema muuhun henkilökuntaan nähden. Erilaistavia tekijöitä ovat mm. valta, vastuu, tehtävät, työrooli sekä etäisyys ja yksinäisyys, jonka esimiesasema tuo väistämättä tullessaan.
Tulevaisuudessa jokaisen pitää olla oman itsensä johtaja.
Johtajuus ei ole asemasta kiinni.
Johtaminen on asennetta ja käyttäytymistä.
Muutos vaatii esimieheltä uskoa ihmisiin ja heidän
kehittymiskykyihinsä.
Jotta
saadaan aikaan pysyviä muutoksia, emme voi vain muuttaa asioita, kuten
tuotantolinjoja tai organisaatiokaavioita. Meidän on muutettava
ajattelutapojamme ja se on paljon haasteellisempaa eli kuten Socrates
jo aikoinaan sanoi:
”Jos haluat muuttaa maailman, sinun on muututtava ensin itse”.
Maailma
muuttuu nopeasti ja se tuo haasteita johtamiselle. Tutkimukset
osoittavat, että henkilöstön luottamus organisaatioiden
johdon
kykyyn toteuttaa tarvittavat muutokset on ollut laskussa koko tämän
vuosikymmenen ajan. Vaikka tapa tehdä työtä on muuttunut,
organisaatiomallit ovat edelleen ne samat vanhat, kontrolliin
perustuvat.
Viime vuosituhannella käytettiin 80 % ajasta manageeraamiseen eli
budjetointiin, ohjaamiseen, kontrolliin jne. ja vain
20
% ihmisten johtamiseen eli leadershipiin. Tällä vuosituhannella luvut
tulevat olemaan päinvastaiset. Nyt tarvitaan visionääristä johtajuutta,
motivointia, valmennusta ja kehittämistä.